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Pourquoi il a levé 7 M€… alors qu'il était déjà rentable

Il y a quelques semaines, j'ai interviewé Arnaud Gracieux, CEO de Hupso, une startup lyonnaise qui rayonne dans l'écosystème lyonnais.

Par Sacha ReusaMis à jour le · 2 min de lecture
Lever des fonds en étant déjà rentable

Salut c’est Sacha,

J’espère que tu vas bien et que ce début de mois d’octobre est moins speed que celui de septembre !

Il y a quelques semaines, j’ai interviewé Arnaud Gracieux, CEO de Hupso, une startup lyonnaise qui rayonne dans l’écosystème.

En 2023, et après 7 ans d’existence, Hupso c’est du solide :

✔️ Autofinancée depuis le départ
✔️ Rentable
✔️ Cible ultra claire
✔️ Produit qui résout un vrai problème
✔️ Équipe solide et process bien rodés

Mais pourtant cette année-là (ah-ah ah-ah), Arnaud a tout remis sur la table.

Il décide de lever 7 millions d’euros pour passer à la vitesse supérieure.

Et c’est là que ça devient très intéressant.

Pourquoi il a levé 7 M€… alors qu’il était déjà rentable : illustration 1

TL;DR : ou si t’as que 30 sec

  • Arnaud a bootstrappé Hupso pendant 7 ans, en construisant une boîte stable et rentable.
  • En 2023, il lève 7 M€ pour scaler vite (et fort).
  • Il nous partage tout ce qu’il a appris : levée, structuration, rebranding, erreurs et réussites.

Pourquoi cet épisode vaut vraiment le détour 🎧

On a parlé sans filtre :

  • Les vraies leçons d’une levée de 7 M€ : comment la préparer, à quoi s’attendre, et ce qu’il referait autrement.
  • Les conséquences sur les recrutements rapides : structuration, recrutements, culture d’équipe… pas si simple.
  • Changer de positionnement et d’identité : ce qu’ils ont (mal) anticipé pendant le rebranding.
  • Focus produit vs ambitions de scale : les dilemmes quand t’as levé et que tu dois aller vite.

Ce n’est pas un conte de fées. C’est du concret, avec les doutes, et les erreurs parfois douloureuses.

📺 À écouter ou à regarder ici :

→ En podcast

Bonne écoute, et dis-moi ce que t’en penses.

30 minutes, aucun engagement

Bon. On se parle ?

On passe votre stratégie d'acquisition au crible pendant 30 minutes. Au mieux, ça aboutit à une collaboration. Au pire, vous repartez avec des conseils concrets.

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